A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação

Q5696 | Gestão de Projetos > Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

2024 | FCC | TRT - 7ª Região (CE) | Técnico Judiciário - Área Administrativa

dos cenários de probabilidade de sucesso e de insucesso do projeto, bem como de fatores que impactam o cumprimento do respectivo cronograma de execução.

do conjunto de atividades ou tarefas críticas que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo de execução do projeto.

das áreas mais deficientes da organização, ou seja, de seu caminho crítico, a fim de evitar que realizem etapas relevantes dos projetos.

dos colaboradores menos engajados e que tendem a dificultar e até mesmo sabotar os projetos da organização, os quais devem ser afastados de projetos prioritários.

dos obstáculos externos à organização, que constituem ameaças à execução dos projetos, procurando-se caminhos alternativos.

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