Questões da banca Faroeste (inéditas)
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O modelo das cinco forças competitivas foi publicado por Michael Porter na Harvard Business Review em 1979 e sustenta que a rentabilidade de um setor é pressionada por cinco forças que atuam simultaneamente.
Na análise SWOT, as ameaças são fatores que a organização pode controlar, desde que aloque recursos suficientes para neutralizá-las.
Um banco que possui marca consolidada e amplamente reconhecida pelo público deve classificar esse atributo, na análise SWOT, como uma oportunidade.
Na análise SWOT, forças e fraquezas são fatores do ambiente interno, sobre os quais a organização exerce controle.
A análise SWOT, conhecida em português como matriz FOFA, cruza o diagnóstico interno da organização com a leitura do ambiente externo.
Sobre os atores do microambiente, como intermediários e clientes, a organização não detém controle total, mas exerce influência por meio de negociação, seleção e construção de relacionamento.
Concorrentes e fornecedores integram o macroambiente da organização, pois são agentes externos sobre os quais ela não tem qualquer influência.
As forças demográficas, econômicas, socioculturais, naturais, tecnológicas e político-legais compõem o macroambiente, sobre o qual a organização não exerce controle, cabendo-lhe monitorá-lo e responder a ele.
Na doutrina de marketing de Kotler, a análise de mercado organiza o ambiente que cerca a organização em três camadas: macroambiente, mesoambiente e microambiente.
Para Porter, a eficiência operacional é dispensável para a organização, uma vez que somente as escolhas estratégicas explicam o desempenho superior.